Partecipa
en / it

Come candidarsi
a B4i

Nel tentativo di facilitare gli aspiranti imprenditori e le aspiranti imprenditrici, abbiamo preparato indicazioni su come compilare la candidatura nel modo più efficace, nonché su come strutturare un pitch solido per presentare la tua startup.

Di seguito è riportato un elenco di raccomandazioni a cura del team di B4i:

  • Sii sintetica/o e dritto al punto. Questo è il consiglio più pertinente e dovrebbe essere applicato a tutto il materiale che ci stai inviando. Dai precedenza a frasi brevi che vanno al sodo, piuttosto che a frasi complesse per impressionare chi legge. Nelle parole di Paul Graham: “Probabilmente la cosa più importante che le persone non capiscono del processo è l'importanza di esprimersi chiaramente. […] Le risposte migliori sono le più concrete. È un errore usare il linguaggio del marketing per far sembrare la tua idea più convincente”.
  • Cerca di rispondere alle domande utilizzando non più di 1000 caratteri.
  • Non è un'interrogazione. Rispondi in modo specifico, non cercare di aggirare la domanda o di rispondere a qualcos’altro. È molto meglio essere brevi - o anche dire 'non lo sappiamo ancora', soprattutto nella pre-accelerazione - piuttosto che improvvisare la risposta, perché comunica implicitamente che non sai cosa dire e stai provando a rimediare.
  • Sentiti libera/o di rispondere in italiano o in inglese.
  • Presenta una sola idea. Non metterci nella posizione di decidere per te quale idea vale la pena perseguire, questa è una decisione di nessun altro se non dell'imprenditore.
  • Prima di inviare la tua candidatura, controlla il tuo sito web e i profili sui social media, ove applicabile, per assicurarti che siano aggiornati e attivi. Il sito aziendale e i profili LinkedIn personali sono di gran lunga i più importanti da mantenere ben redatti e aggiornati, essendo il primo posto dove va un investitore per iniziare la propria due diligence. Crunchbase è un'altra piattaforma molto importante per la comunità VC. Se uno qualsiasi dei profili social della tua azienda non pubblica un post da 2-3 mesi, questo è già un piccolo segnale di allarme. È meglio chiudere temporaneamente un profilo piuttosto che trasmettere la sensazione che sia stato abbandonato.

Come strutturare la tua presentazione

Linee guida per la presentazione
  • Presentare in modo chiaro e sintetico (non più di 20 slide).
  • Usa caratteri grandi (minimo 18-20 pt) e scrivi meno testo possibile; usa immagini e grafici quando possibile.
  • Non c’è bisogno di una User Interface (UI) fantasiosa, alcuni dei pitch deck di maggior successo della storia sono stati in grado di trasmettere messaggi concisi senza una forte identità di brand, come puoi vedere in alcuni esempi riportati nei link sottostanti.
  • Spiega chiaramente cosa fa l'azienda fin dalle prime slide.
  • Quindi mostra perché la tua startup è una straordinaria opportunità di investimento (traguardi raggiunti/crescita/potenziale di mercato).
  • Illustra la tua visione. Fai in modo che l'ascoltatore-investitore creda in te.
Introduzione
  • Nome e logo dell'azienda.
  • Definisci l'azienda/impresa in una frase.
  • “Presentazione Aziendale Programma Accelerazione/Pre-Accelerazione B4i - Batch # 20XX”
Problem
  • Qual è il problema che hai identificato?
  • In che modo i clienti potenziali fanno fronte a quel problema oggi, senza la tua soluzione?
  • Meglio se includi dati a sostegno delle tue affermazioni. Fonti per le ricerche di mercato includono Doxa, Statista, Euromonitor.
Descrizione del prodotto/servizio
  • Qual è la tua Unique Selling Proposition (USP)?
  • Descrivi vantaggi e soluzioni offerte ai clienti (non concentrarti solo sulle funzionalità).
  • Quali sono i vantaggi tecnologici, di prodotto, di sostenibilità per il mercato?
  • Mostra un'immagine, un video o una demo del tuo prodotto, se possibile.
Milestone
  • Tendenze di crescita dei ricavi mese/mese o anno/anno
  • Tendenze di crescita degli utenti settimana/settimana o anno/anna
  • Lead/contratti attuali chiusi con clienti B2B
  • Brevetti e marchi registrati (se presenti)
  • Clienti/partnership strategici significativi esistenti
Team
  • Nome founder 1, qualifica (+ foto)
    • Esperienze rilevanti (non più di 2 righe o loghi di precedenti datori di lavoro)
  • Nome founder 2, qualifica
    • Esperienze rilevanti
  • Nome founder 3...
  • Consulenti (se presenti)
  • Investitori/azionisti (se presenti)
Mercato e concorrenza
  • Target di mercato (e sua segmentazione).
  • Dimensione del mercato (TAM – Total Available Market in €) e tasso di crescita.
  • Competitor principali, barriere all'entrata, principali dinamiche di mercato, fattori concorrenziali importanti (tabella di concorrenza).
  • Ricerche di mercato esterne disponibili.
Business Model & Go-To-Market Strategy
  • Come faccio soldi/acquisisco clienti.
  • Strategia GTM.
  • Strategie di approvvigionamento e produzione (quando applicabile/rilevante).
Piano finanziario
  • Come regola generale, più la tua startup è vicina al product-market, più il tuo piano dovrebbe guardare al futuro, con un limite massimo di 3 anni. Sentiti libero di mantenere le tue proiezioni a 1-2 anni: quello che stiamo cercando non è una previsione finanziaria scientificamente precisa, ma un ragionamento solido da parte dell'imprenditore che sta strutturando il piano.
  • Assicurati di includere indicatori di entrate ed EBITDA, oltre a una proiezione delle metriche più rilevanti per la tua attività.
  • Se stai facendo domanda per la pre-accelerazione non è obbligatorio preparare un piano finanziario. Consigliamo comunque di iniziare a pensarci, in quanto sarà un documento fondamentale per sostenere le tue decisioni durante la vita della tua azienda.
Round e necessità di investimento
  • Fundraising di quanto? Se stai puntando solo a € 50K da B4i, non è necessario includere questo punto.
  • Per fare cosa? (investimenti previsti: Area 1, %/€, Area 2, %/€, Area 3, %/€).
  • Cap table attuale.
  • Altri investitori interessati.
Fonti aggiuntive e benchmark per il tuo pitch deck

Hai ancora qualche dubbio? Leggi le FAQ



SCARICA IL PDF